仅电商盈利!达芙妮国际上半年日均关店三家 亏损收窄(达芙妮关店难止亏损 上半年巨亏近5亿港币)

更新时间:2022-06-22 18:16:24  浏览量:0

导语:只有电商才有利润!达芙妮国际上半年日均门店亏损收窄。

达芙妮关店难止亏损。上半年亏损近5亿港元。

仅电商盈利!达芙妮国际上半年日均关店三家 亏损收窄

昔日“鞋王”达芙妮的关店潮今年仍在延续,而公司表示将“更加果断地”关闭更多店铺。曾经的“鞋王”达芙妮今年继续关店,公司表示将“更果断”地关闭更多门店。

8月27日,达芙妮国际(00210.HK)公布了2019年上半年业绩。数据显示,达芙妮国际期内再次录得净营收双降,实现营业额14.03亿港元,同比下降37.9%;毛利为6.51亿港元,同比下降39.7%;股东应占亏损3.9亿港元,同比减少20.86%;每股基本亏损为23.6港元。

7月底,新京报记者走访发现,北京部分达芙妮门店已经开始“疯狂”打折清仓。达芙妮国际在中期报告中表示,公司在此期间共关闭了612个销售点。截至2019年6月30日,其共有2208个销售点;其中,核心品牌达芙妮、鞋柜关闭门店573家,其中直营店538家,加盟店35家。截至报告期末,共有2075家店铺。

仅电商盈利!达芙妮国际上半年日均关店三家 亏损收窄

日均关店3家,电商业务是唯一盈利项目每天关三家店,电商业务是唯一盈利的项目

据调查,达芙妮国际控股有限公司于1987年在香港成立。它是一个多元化的业务集团,专注于制鞋业的研发、生产、加工和销售。其业务遍布mainland China、港台地区、欧洲和北美,主要业务是OEM。

达芙妮国际表示,2019年上半年,其核心品牌(达芙妮和鞋柜)的同店销售额录得19.6%的跌幅。销售点数据减少及同店销售表现恶化,导致集团核心品牌销售额同比下降38.4%至12.81亿港元,2018年为20.80亿港元。此外,虽然达芙妮和鞋柜营业亏损收窄至3.59亿港元,但由于关店,2018年营业利润率为-28%和-23.2%。

此外,期间公司关闭销售网点612家,相当于每天3家。截至2019年6月30日,其共有2208个销售点。

7月底,新京报记者走访发现,北京海淀、朝阳区多家达芙妮门店开始打折清仓,北京中关村世宝街一家门店的销售人员告诉记者,将撤店。记者通过查询发现,目前在高德地图上,北京有23家达芙妮专卖店。但记者致电部分店家,均显示空号或已经撤单。

期内,达芙妮国际其他品牌业务(主要包括其电商及中高端品牌业务)收入同比下降33.1%至2.09亿港元,毛利率由2018年上半年的55.5%下降至52.0%。该公司表示,这主要是由于国际产品在产品组合中的比例增加。

值得注意的是,达芙妮国际在中期报告中表示,期内,集团电商业务对集团总营业额的贡献持续增加,并保持盈利。2019年上半年,升级后的达芙妮官方购物网站在微信小程序上线。目前,除了“关键点”平台,达芙妮国际还保持着与线上经销商的合作关系。

事实上,达芙妮早在2006年就开始尝试电商业务。入驻天猫时,她还成立了自营电商“爱运”。2010年,达芙妮管理层决定与百度一起投资电商平台“耀点100”。为了全力支持耀点100的发展,达芙妮压缩了自身电商业务的发展,但该项目很快以失败告终。

四到六线城市关店933家,库存周转天数再次上升

达芙妮国际经历了一段疯狂扩张的时期。

2012年,达芙妮国际门店总数达到顶峰,各品牌门店总数达到6881家;2018年年报显示,达芙妮核心品牌门店仅2648家,较2017年下降26.2%,2017年共2820家,3846家。2019年半年报显示,达芙妮国际目前的核心品牌只有2075家门店,共计2208家。

从2002年开始,达芙妮国际开始扩张,2005年后扩张加速。当时达芙妮国际采用街边店和加盟店的形式进行扩张。200-300元的主要产品价格和集中在四到六线城市的销售渠道使其发展迅速。

达芙妮国际的收缩在城市层面也很明显。2019年上半年,虽然达芙妮国际核心品牌(达芙妮、鞋柜)的销售点在一线城市向六线城市收缩,但四线城市的门店数量收缩最为明显,减少了26.4%,关闭了933家门店。除三线城市外,上述两个品牌在其他城市的销售点均减少了20%以上。

2012年,达芙妮门店数量达到顶峰,各品牌门店6881家,营业收入105.29亿港元,同比增长100%。据媒体报道,达芙妮号称“高光时刻”每年能卖出近5000万双女鞋,在中国的市场份额一度接近20%。低廉的价格,相对的时尚,从生产加工到终端销售的可控产业链,让达芙妮一度成为“鞋中之王”。

然而,达芙妮的经营软肋也在高增长下暴露无遗。

公开资料显示,从2012年开始,达芙妮的销售费用几乎占到了销售收入的一半。此外,达芙妮的库存开始上升,从2010年的128天跃升至2012年的188天。

达芙妮国际虽然期间积极处理存货,但仍未将存货周期调整至2010年之前的水平,2019年上半年存货周转天数再次增加。截至2019年6月30日,达芙妮国际的存货较2018年12月31日的9.92亿港元减少36.9%至6.26亿港元。期,达芙妮国际平均库存周转期为195天,2018年底为169天。

从2015年开始,达芙妮的业绩开始急速下滑。数据显示,达芙妮国际2015 -2017年亏损分别为3.8亿港元、8.38亿港元和7.42亿港元,而2018年直接亏损近10亿港元。但2019年上半年,达芙妮国际亏损有所收窄,股东应占亏损3.89亿港元,同比减少20.9%。

由于款式过时,价格低廉,长期打折,达芙妮逐渐成为消费者眼中的打折品牌。有业内人士认为,低线城市的消费者价格敏感度更高,忠诚度更低。随着行业竞争加剧,达芙妮不得不加入价格战,营收下滑叠加低效门店关闭导致公司营收下滑。

达芙妮国际表示,虽然集团在2017年启动的业务转型取得了初步进展,但集团认为有必要进一步实施实质性的战略调整,以支持达芙妮的长期发展,并表示将“更果断地”关闭表现不佳的门店,并将更多资源分配给稳定的门店。

服装专家、独立服装设计师马刚曾对记者表示,达芙妮更多面对的是女鞋行业的整体不景气和外部的挑战。如何在新零售中获得优势,是企业面临的一大难题。达芙妮在拓展产品线、增加人群覆盖、关闭亏损店铺、节约成本等方面的合作比较传统。新零售需要更多的创新技术和先进的商业模式。

新京报记者张泽炎编辑王金玉校对李世会

记者邮箱:zhangzeyan@xjbnews.com

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